優(yōu)吸環(huán)保開展中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

美國(guó)作家喬恩在《改革領(lǐng)導(dǎo)人》寫到：“一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平、關(guān)鍵取決于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、敢拼搏、能吃苦、求真務(wù)實(shí)的中層管理者?！?/span>

隨著企業(yè)規(guī)模的逐步拓張，中層管理作為企業(yè)的中流砥柱，其領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。為打造一支高素質(zhì)、高能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化規(guī)范管理和內(nèi)部持續(xù)提升，優(yōu)吸環(huán)保組織開展了中層管理人員能力提升培訓(xùn)課程。培訓(xùn)由副總經(jīng)理甄珍組織進(jìn)行授課，各部門中層領(lǐng)導(dǎo)、骨干人員參與了此次培訓(xùn)。

優(yōu)吸環(huán)保副總經(jīng)理甄珍

在培訓(xùn)中，副總經(jīng)理甄珍通過“什么是企業(yè)中層管理人員”、“為什么要層級(jí)管理”、“中層管理人員的作用”、“中層管理人員的能力”及“如何實(shí)施管理”，五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全方位的講解和授課。

作為一個(gè)企業(yè)的脊梁，中層管理人員既是高層決策的執(zhí)行者，更是基層員工的管理者，其作用尤為重要。隨著優(yōu)吸環(huán)保的不斷發(fā)展，管理轉(zhuǎn)型能整合內(nèi)部資源，合理分配資金、人力和技術(shù)資源。持續(xù)締造與企業(yè)相匹配的管理模式，是優(yōu)吸環(huán)保一直致力于發(fā)展的目的。

優(yōu)吸中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員

在會(huì)上，副總經(jīng)理甄珍通過多重舉例、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、案例分享等方面，對(duì)層級(jí)管理進(jìn)行了講解，把公司管理的目標(biāo)、方式清晰的進(jìn)行了闡述。

在講到中層管理人員應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，踴躍提出各自的見解與經(jīng)驗(yàn)。

本次培訓(xùn)聚焦如何更好的實(shí)施管理，在明確工作目標(biāo)、激勵(lì)員工、協(xié)作團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行了多維探討。通過本次培訓(xùn)，優(yōu)吸環(huán)保中層管理人員在管理實(shí)操方面得到提升，增加了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。未來(lái)將以飽滿的熱情和更高的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為優(yōu)吸環(huán)保的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

優(yōu)吸環(huán)保開展中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

雙向奔赴、互惠多贏是優(yōu)吸發(fā)展的理念。未來(lái)，優(yōu)吸環(huán)保將持續(xù)關(guān)注各級(jí)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提供更多學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)，締造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、敢拼搏、能吃苦、求真務(wù)實(shí)的中層管理人員團(tuán)隊(duì)。